Egbert Geier Oberbürger­meister­wahl 2025

Zukunftsstadt

Halle (Saale) hat in den kommenden Jahren die große Chance, in die wirtschaftliche und städtebauliche Entwicklung zu investieren. Die Auswahl unserer Stadt als Standort des Zukunftszentrums bietet die Möglichkeit, einen national wie international beachteten, touristischen und wissenschaftlichen Anziehungspunkt zu schaffen und gleichzeitig den Riebeckplatz zu einem urbanen Zentrum zu entwickeln. Davon wird auch die Innenstadt von Halle (Saale) profitieren.

Dank der Bundesförderung zur Gestaltung des Strukturwandels unserer Kohleregion kann in die wirtschaftliche Infrastruktur investiert werden. Dabei setzt Halle (Saale) statt auf kleinteilige Vorhaben auf Leuchtturmprojekte mit einem nachhaltigen Arbeitsplatzeffekt und einem großen Innovationspotenzial.

Ich werde …

… den Umbau des Riebeckplatzes zu einem attraktiven und lebenswerten Stadtquartier vorantreiben und damit die Voraussetzungen schaffen, dass der Bund das Zukunftszentrum für Deutsche Einheit und Europäische Transformation im Herzen des Riebeckplatzes errichten kann. Gleichzeitig werde ich mich dafür einsetzen, dass die wirtschaftlichen Potenziale des Zukunftszentrums für die Entwicklung der Innenstadt und des Bahnhofsumfeldes genutzt werden. In der Umbauphase dieses Verkehrsknotenpunktes müssen die Einschränkungen für die Hallenserinnen und Hallenser so gering wie möglich gehalten werden. Dies erfordert eine sehr gute und abgestimmte Planung und ein stringentes Baustellenmanagement. Die Unterstützung und Organisation durch die Stadtverwaltung ist Chefsache.

…dafür sorgen, dass sich das RAW-Gelände zu einem modernen Stadtteil entwickelt. Wir müssen die einmalige Chance nutzen, diese letzte große Brachfläche in der Innenstadt zu entwickeln.

… die Voraussetzungen für den Ausbau des Technologieparks Weinberg Campus schaffen, um für insgesamt 160 Millionen Euro drei neue Gründerzentren zu errichten. Ziel ist es, dadurch die wirtschaftliche Zukunft der Stadt Halle (Saale) in den Innovationsbranchen Biotechnologie, Pharmazie, Biomedizin, Bioökonomie, Neue Materialien und Digitalisierung zu sichern. Ziel ist es, dadurch mehr als 2.000 neue Arbeitsplätze für hochqualifiziertes Fachpersonal zu schaffen und Absolventinnen und Absolventen der Universität in unserer Stadt zu halten.

BEWEGTE STADT

In Halle (Saale) besteht ein großer Sanierungsstau bei Straßen, Rad- und Fußwegen. Trotz mehrerer Großprojekte in den vergangenen Jahren konnte dieser nicht aufgelöst werden. Darum müssen diese Investitionen in den kommenden sieben Jahren Priorität haben. Dabei dürfen die unterschiedlichen Verkehrsmittel (Auto, Fahrrad, Fußgänger, Öffentlicher Nahverkehr) nicht gegeneinander ausgespielt werden, sondern müssen gleichberechtigt betrachtet werden. Gleichzeitig müssen wir die Mobilität so gestalten, dass sie umwelt- und klimafreundlich funktioniert. Dazu gehört, die Voraussetzungen für den Ausbau der Elektromobilität konsequent mitzudenken.

Ich werde …

… ein Sofort-Programm zur Beseitigung der größten Schäden bei Straßen, Fuß- und Radwegen initiieren.

… ein Investitionsprogramm zum mittelfristigen Abbau des Sanierungsstaus bei der Verkehrsinfrastruktur auflegen. Dieses wird sich an einer Priorisierung unserer Straßen, Rad- und Fußwege ausrichten. Dabei werde ich konsequent die Möglichkeiten von Bund und Land zur Förderung und Finanzierung des Radverkehrs nutzen.

… mich beim Umbau und der Sanierung von Hauptverkehrsstraßen z.B. für Kreisverkehre einsetzen, um den Verkehrsfluss zu verbessern.

… die 3. Stufe des Stadtbahnprogramms in die Umsetzung bringen. Wir müssen die Sanierung unseres städtischen Schienennetzes weiterführen und den punktuellen Ausbau von Straßenbahnlinien angehen (Heide-Nord, Frohe Zukunft, Rosengarten/Silberhöhe). Die Erneuerung des Fahrzeugbestandes der HAVAG hat begonnen. Dies sind wichtige Bausteine bei der Entwicklung einer klimafreundlichen Mobilität.

SICHERE UND SAUBERE STADT

Sicherheit ist eine Grundvoraussetzung für eine lebenswerte Stadt. Auch wenn in erster Linie die Polizei dafür zuständig ist, kann und wird die Stadt weiter handeln und unterstützen. Jeder muss sich sicher und frei durch die Stadt bewegen können. Unsicherheit entsteht auch dort, wo die öffentliche Sauberkeit nicht gewährleistet ist. Wo Dreckecken, Vermüllung und ruinöse Gebäude gebilligt werden, wo Straßen und Wege nicht beleuchtet werden, entstehen schlimmstenfalls Angsträume. Dies dürfen wir nicht dulden. Durch konsequentes Eingreifen und eine enge Zusammenarbeit zwischen Ordnungs- und Jugendamt, Polizei und Justiz konnte die Anzahl der schweren Straftaten durch Jugendliche deutlich gesenkt werden. Mit der Gründung der Task-Force gegen illegale Müllentsorgung haben wir einen weiteren wichtigen Schritt für mehr Sauberkeit und Ordnung getätigt.

Ich werde …

… die sehr gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit der Stadt mit Polizei und Justiz fortsetzen. Gemeinsam müssen wir über kontinuierliche Präsenz der Sicherheits- und Ordnungsbehörden sowie die Arbeit der Strafverfolgung das subjektive Sicherheitsempfinden stärken. Dieses Modell der Kooperation werden wir auch auf andere neuralgische Punkte wie den Bereich um den Hauptbahnhof übertragen.

… das 24-h-Ordnungsamt fortführen und bedarfsbezogen ausbauen. Die gemeinsame Bestreifung von Ordnungsamt und Polizei oder auch die Entlastung der Polizei bei einzelnen Aufgaben sind ein Erfolgsmodell.

… die hallesche Stadtwache als zentralen Anlaufpunkt und Ansprechpartnerin in der Innenstadt verstetigen.

…die Einrichtung von Alkoholverbotszonen im Stadtgebiet in Erwägung ziehen.

… unser Modellprojekt „Task Force für Ordnung und Sauberkeit“ nach der Anlaufphase anpassen und erweitern. Diese schnelle Eingreiftruppe kann zusätzlich zu den üblichen Reinigungszyklen zügig und bedarfsbezogen Vermüllung beseitigen und Graffiti entfernen.

… die Anzahl der öffentlichen Toiletten gemäß beschlossenem Konzept auf zentralen Plätzen und Naherholungsstätten Schritt für Schritt erhöhen bzw. qualitativ aufwerten (z.B. am Marktplatz, auf dem Riebeckplatz oder auch auf der Ziegelwiese).

… für die Sicherung ruinöser Gebäude sorgen.

… ein regelmäßiges Sicherheitsmonitoring durchführen, um die neuralgischen Punkte in der Stadt ausfindig zu machen und daran die Eingriffsstrategie auszurichten.

INNENSTADT

Beinahe alle Innenstädte in Deutschland stehen nicht erst seit der Corona-Pandemie unter Druck. Der Internethandel setzt dem Konzept der Einkaufsinnenstadt zu; das Konsumverhalten der Einwohnerschaft verlagert sich in das Internet. Darum brauchen wir neue Lösungen für unsere Altstadt und unseren Marktplatz. Die Aufenthaltsqualität muss erhöht werden. Wir müssen neben dem Einkaufen weitere Anreize setzen, um die Innenstadt zu besuchen. Der Marktplatz und die Altstadt müssen Erlebnisorte werden.

Ich werde …

… Im Schulterschluss mit den Gebäudeeigentümern und potentiellen Mietinteressenten eine Lösung für die beiden ehemaligen Kaufhofgebäude entwickeln. Zielführend ist ein Mix aus Verwaltung, Gastronomie, Erlebnis und Einzelhandel.

… dafür sorgen, dass der Marktplatz grüner und einladender wird. Die Stadt wird auf der Ostseite das Wasserspiel umfangreich erweitern, und ich will zudem die Aufenthaltsqualität durch Begrünung erhöhen.

… die Vision der Erlebnisinnenstadt mit dem Ausbau von Veranstaltungen wie z.B. „Im Sommer nach 8“ weiter vorantreiben.

… dafür sorgen, dass das öffentliche Mobiliar wie Bänke o.ä. erweitert und aufgewertet wird.

… ein Leerstandsmanagement im Fachbereich Wirtschaft etablieren, das neben dem Einzelhandel auch die Gastronomie, neue Formen des Arbeitens (Co-Working), Kunst und Kultur in den Blick nimmt.

… die Erkenntnisse aus dem Bundesprogramm „zukunftsfähige Innenstädte und Zentren“ für unsere Innenstadt nutzen.

… die zwingend erforderliche Sanierung unseres Stadthauses auf den Weg bringen.

GRÜNE UND NACHHALTIGE STADT

Der Klimawandel ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit. Auch wenn er durch kommunales Handeln nicht allein aufgehalten werden kann, so müssen wir unseren Beitrag dazu leisten. Das Ziel muss sein, dass es uns vor dem Jahr 2040 gelingt, Klimaneutralität für Halle zu erreichen. Zudem gilt es, die Stadt an die Auswirkungen des Klimawandels mit seinen zunehmenden Extremwetterereignissen anzupassen. Gleichzeitig ist eine „grüne“ Stadt auch eine lebenswerte Stadt. Bäume und Naherholungsflächen fördern die Lebensqualität für alle Hallenserinnen und Hallenser.

Ich werde …

… mich für ein Stadtbegrünungsprogramm einsetzen. Wir brauchen in unserer Stadt mehr Grün- und Erholungsflächen. Dies muss bei jedem Bauprojekt mitgedacht werden. Begrünte Straßenbahntrassen und Häuserfassaden sowie Straßen mit Baumreihen und Alleen sind dafür gute Beispiele. Ich werde gemeinsam mit der organisierten Wohnungswirtschaft und den Stadtwerken dieses Programm gestalten. Zudem muss dem Schutz vorhandener Bäume und unseres Stadtgrüns Priorität eingeräumt werden.

… die Energie-Initiative von Stadt, Stadtwerken, organisierter Wohnungswirtschaft und vielen Unternehmen und Einrichtungen der Stadt ausbauen. Wir setzen gemeinsam unsere „Roadmap Klimaneutralität“ um.

… gemeinsam mit den Stadtwerken das Rückgrat der halleschen Wärmewende stärken: Wir bauen unser Fernwärmenetz/ Schritt für Schritt aus.

… ein Hitzeschutz- sowie ein Dürreschutzkonzept für die Stadt Halle (Saale) erarbeiten lassen.

… dafür sorgen, dass ein kluges und innovatives Regenwassermanagement in der Stadt Halle (Saale) etabliert wird. Gerade in Zeiten des Klimawandels werden Extremwetterlagen zunehmen. Damit steigt auch die Gefahr von Überschwemmungen. Das Konzept der Schwammstadt muss bei allen Stadtplanungen konsequent umgesetzt werden. Zudem wird die Stadt auch künftig den Hochwasserschutz in städtischer Verantwortung pflegen und dort verstärken, wo es möglich und erforderlich ist.

WIRTSCHAFTSSTARKE STADT

Halle (Saale) hat sich in den letzten Jahren wirtschaftlich dynamisch entwickelt. Der Star Park an der A 14 ist fast vollständig belegt. Im Technologiepark Weinberg Campus (TGZ) arbeiten mittlerweile über 6.000 Menschen in mehr als 100 Unternehmen. Das Mitteldeutsche Multimediazentrum (MMZ) ist voll ausgelastet. In den vergangenen Jahren sind viele gut bezahlte Arbeitsplätze in der Stadt entstanden; namhafte Unternehmen und auch Einrichtungen des Bundes haben sich angesiedelt. Dennoch ist die Wirtschaftskraft unserer Stadt immer noch nicht auf dem Niveau vergleichbarer Großstädte. Es bleibt also eine wesentliche Aufgabe, die Wirtschaft in unserer Stadt zu stärken. Gleichzeitig sind die Flächen für Ansiedlungen begrenzt. Darum müssen Brachflächen reaktiviert werden, um Flächen für neue Unternehmen zu schaffen.

Ich werde …

… Brachflächen reaktivieren. Halle braucht zusätzliche Ansiedlungsmöglichkeiten für Unternehmen. Diese werden wir nicht auf der grünen Wiese schaffen können, sondern nur auf bestehenden Flächen, die aktuell nicht genutzt werden, wie z.B. das RAW-Gelände.

… den Technologie-Park Weinberg Campus weiter ausbauen und damit Unternehmensgründungen in den Zukunftsbranchen Bioökonomie, Neue Materialien, Gesundheitswissenschaften und Digitalisierung fördern und stärken.

… unsere Stadt smarter machen. Smart City – die intelligente und vernetzte Stadt. Dank unseres Modellprojektes haben wir die Chance, unsere Gewerbeflächen innovativ weiterzuentwickeln und so neue (wirtschaftliche) Perspektiven für unsere Stadt zu schaffen.

… den Tourismus in unserer Stadt weiter fördern. Die Potenziale des Zukunftszentrums müssen mit unseren Stärken „Stadt am Fluss“ und Kulturhauptstadt verknüpft werden, um die Verweildauer von Touristen in Halle (Saale) zu erhöhen. Dazu werde ich die Investitionen von mehr als 20 Millionen Euro in die wassertouristische Infrastruktur (Stärkung des Saaleradwegs, Öffnung des Mühlgrabens für Wassersport, Anbindung des Zoos an die Saale) konsequent umsetzen.

… die erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Saalekreis, der Stadt Leipzig und der Europäischen Metropolregion Mitteldeutschland fortsetzen und ausbauen.

… ergänzend zu den Maßnahmen der Fachkräfteallianz die Gewinnung und Qualifizierung von Fachkräften für die Stadt Halle (Saale) vorantreiben.

SOZIALE STADT

Halle (Saale) ist immer noch eine Stadt mit zu starken sozialen Herausforderungen. Zu viele Menschen sind trotz des wirtschaftlichen Aufschwungs des vergangenen Jahrzehnts auf staatliche Leistungen angewiesen. Kommunalpolitik kann dieser Herausforderung nicht alleine begegnen. Doch sie kann Einfluss auf die Rahmenbedingungen vor Ort nehmen, um Verbesserungen zu erzielen.

Ich werde …

… Investitionen in die soziale Infrastruktur dort priorisieren, wo sie am dringendsten gebraucht werden.

… die kommunalen Wohnungsunternehmen stärken. Bezahlbare Mieten, sozialer Wohnraum – hier braucht es auch in Zukunft mit HWG und GWG zwei starke kommunale Wohnungsgesellschaften, die auch in der Lage sind, in das Wohnumfeld zu investieren. Sehr wichtige Partner für eine sozial gerechte Wohnungspolitik sind ebenfalls die Wohnungsgenossenschaften, mit denen die Stadt weiterhin eng zusammenarbeiten wird.

… die Integration stärken. Die Stadt reicht jedem die Hand, der hier Wurzeln schlagen und sich in unsere Stadtgesellschaft einbringen möchte. Allein auf den Zuzug von Fachkräften kann die Stadt im bundesdeutschen und globalen Wettbewerb nicht setzen. Die von der Wirtschaft und der Verwaltung dringend benötigten Arbeitskräfte müssen in unseren guten Kitas und guten Schulen heranwachsen. Polarisierung beeinflusst das demokratische Miteinander hingegen negativ. Die Stadtverwaltung leistet ihren Beitrag dazu, Menschen zusammenzuführen: in der Nachbarschaft, in der Kita und der Schule, im Sportverein. Die Quartiermanagerinnen und -manager treten als Konfliktmanager auf, erkennen Probleme und können so frühzeitig Gegenmaßnahmen ergreifen.

… weiter für eine kinder- und familienfreundliche Stadtpolitik eintreten: gut ausgebaute Betreuungs- und Bildungseinrichtungen, Instandsetzung von Spielplätzen, Pflege von Naherholungsgebieten und Grünflächen.

… „Halle grenzenlos“ stärken und den Maßnahmeplan zur Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention konsequent umsetzen.

… die Beratungs- und Förderungsangebote zur Pflege ausbauen und zudem die Sozialarbeit für Seniorinnen und Senioren stärken.

… präventive Maßnahmen im Kinder- und Jugendbereich stärken. Vorbeugen ist besser als nachsorgen.

… den Dialog und die Art und Weise der Kommunikation mit den Jugendlichen unserer Stadt verbessern und ausbauen.

BILDUNGS-UND WISSENSSTADT

Die Stadt Halle (Saale) hat in den vergangenen Jahren mehr als 300 Millionen Euro in die städtische Bildungslandschaft investiert. Damit ist es gelungen, den Investitionsstau in diesem Bereich nachhaltig zu durchbrechen. Gleichzeitig konnten zahlreiche neue Schulen und Kitas umfassend modernisiert oder gar neu gebaut werden. In den kommenden Jahren werden die noch ausstehenden Schulen und Kitas saniert. Am Ende wird die Stadt mehr als eine halbe Milliarde Euro innerhalb eines Jahrzehnts in die Bildungsinfrastruktur investiert haben. Damit hat die Stadt einen wichtigen Teil für gute Lernbedingungen und die Schaffung von Chancengleichheit in der Bildung geleistet. Zudem ist Halle die Stadt der Forschung, Wissenschaft und Transformation. Diese Stärken – moderne Bildungsinfrastruktur, etablierter Forschungs- und Wissenschaftsstandort – müssen weiter genutzt und gemeinsam ausgebaut werden.

Ich werde …

… das hallesche Bildungsinvestitionsprogramm fortsetzen und bis zum Ende des Jahrzehnts zum Abschluss bringen, damit unsere Kinder und Jugendlichen in sehr guten Schulen, Kitas und Horten unterrichtet und betreut werden können.

… die digitale Infrastruktur an den Schulen mit Hilfe des geplanten Digitalpakts Schule 2.0 weiter auf den Stand der Technik bringen.

… die Kooperationsvereinbarung mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg umsetzen. Gleichzeitig strebe ich vergleichbare Vereinbarungen mit der Kunsthochschule Burg Giebichenstein und der Evangelischen Musikhochschule an. Forschung und Wissenschaft müssen noch enger mit der Stadtpolitik verzahnt werden.

… die Wissenschafts- und Start-up-Szene weiter fördern und stärken, denn sie ist ein zentraler Teil der Wirtschaftskraft in Halle. Ich will die darin liegenden Chancen für unsere Stadt noch stärker nutzen. Das TGZ am Weinberg Campus und in der Perspektive das sanierte RAW-Gelände sind hierfür die tragenden Säulen.

LEBENSWERTE SPORT- UND KULTURSTADT

Unser Gemeinwesen wäre ohne Sport, Kultur und ehrenamtliches Engagement undenkbar. Sie sind der Kitt, der unsere Gesellschaft zusammenhält. Kultur bildet, Sport fördert und ehrenamtliches Engagement stärkt unser Gemeinwesen.

Ich werde …

… die Sanierung der Sportstätten weiter vorantreiben, sowohl für den Spitzen- als auch für den Breitensport. Das neue Fußballnachwuchsleistungszentrum oder auch die Sanierung der Eissporthalle, des Stadtbades, der Hauptsporthalle in Neustadt und der Judo- und Ringerhalle des SV Halle sind aktuelle Beispiele, die zeigen, dass die Stadt viel Geld in ihre Sportinfrastruktur investiert.

… unsere Bühnen Halle mit Oper, Ballett, Staatskapelle und ihren facettenreichen Theaterensembles weiter fördern. Die Sparten der Bühnen Halle ermöglichen uns den hervorragenden Ruf als Kulturhauptstadt in Sachsen-Anhalt. Die Bühnen Halle sind unser kultureller Leuchtturm, der weit über die Stadtgrenzen hinaus strahlt. Eine zentrale Aufgabe wird sein, die notwendige Sanierung unseres Opernhauses in den nächsten Jahren in die Wege zu leiten und die erforderlichen Fördermittel einzuwerben. Ebenso werde ich dafür sorgen, dass der Vertrag zwischen Land und Stadt auch nach 2028 fortgeführt wird.

… die kulturellen Perlen unserer Stadt – insbesondere auch die renommierten Händelfestspiele – weiterhin fördern und gemeinsam mit dem Stadtmarketing national und international noch sichtbarer machen. Der alljährliche kulturelle Höhepunkt zu Ehren des größten Sohnes der Stadt, Georg Friedrich Händel, wird ein fester Bestandteil im Kulturkalender der Stadt bleiben.

… die Förderung der freien Kulturszene verstetigen, denn zu einer vielfältigen Kulturszene gehören auch die unterschiedlichen Facetten der freien, modernen und experimentellen Kultur.

… ehrenamtliches Engagement weiterhin unterstützen und fördern. Mit der alljährlichen städtischen Dankesveranstaltung sowie mit der Vergabe der Ehrenamtskarte wird ehrenamtliches Engagement gewürdigt und seine hohe Bedeutung für unsere Stadt unterstrichen.

HALLE-NEUSTADT

Halle-Neustadt ist mit rund 47.000 Einwohnerinnen und Einwohnern der größte Stadtteil. Als bedeutendste Stadtneugründung der Nachkriegszeit ist Halle-Neustadt aufgrund seiner Struktur und seiner Entwicklungsgeschichte sowie dem sozialen und ökonomischen Wandel nach der Wiedervereinigung von besonderen Herausforderungen geprägt. Halle-Neustadt ist Heimat für viele Menschen und erbringt als ein wesentlicher Wohnstandort für Zugewanderte eine hohe Integrationsleistung für die gesamte Stadt. Das ist in höchstem Maße anerkennenswert und erfordert gleichzeitig weiterhin eine starke Unterstützung durch Verwaltung und Stadtgesellschaft.

Ich werde …

… das Zentrum der Neustadt durch eine Erhöhung der Aufenthaltsqualität weiter aufwerten. Dazu gehört auch gemeinsam mit den Eigentümern der noch unsanierten Hochhausscheiben einen Weg zu erarbeiten, wie diese so wichtigen und zentralen Gebäude im Herzen der Neustadt endlich modernisiert und wieder nutzbar gemacht werden können.

… durch die Verwaltung unter Einbezug aller Neustädter sowie der in Halle-Neustadt aktiven Vereine und Initiativen ein Aktionsprogramm „Zukunftsinitiative Neustadt“ erarbeiten.

… das Quartiermanagement verstetigen und bedarfsbezogen ausbauen sowie die Eigentümermoderation insbesondere in der südlichen Neustadt als ständige Ansprechpartner vor Ort für Mieter wie Vermieter installieren.

… die Sanierung und Modernisierung der Bildungs- und Betreuungseinrichtungen fortsetzen und so beste Bildungs- und Lernbedingungen für unsere Kinder und Jugendlichen schaffen.

… die Entwicklung des Campushausʼ Neustadt als wichtige Begegnungs- und Bildungsstätte weiter vorantreiben.

… gemeinsam mit der GWG und den Wohnungsgenossenschaften im Rahmen der Energieinitiative die energetische Sanierung des Wohnungsbestandes weiter voranbringen und investive Maßnahmen, die über die Städtebauförderung finanziert werden können, vorbereiten und umsetzen.

… wichtige Sportstätten wie die Hauptsporthalle oder die Schwimmhalle modernisieren und energetisch sanieren.

STADTVERWALTUNG

Stadtverwaltung und Stadtrat haben die Aufgabe, dafür zu sorgen, dass die Daseinsvorsorge planerisch, organisatorisch und finanziell ausreichend abgesichert wird. In Zeiten knapper Kassen, während gleichzeitig Bund und Länder immer mehr Aufgaben auf die Kommunen übertragen, ist das eine zunehmende Herausforderung.

Ich werde …

… eine dritte Bürgerservicestelle einrichten, um der anhaltend hohen Nachfrage an Terminen für Ausweise, Pässe etc. gerecht zu werden.

… die Digitalisierung der Stadtverwaltung weiter vorantreiben. Auf Basis der Digitalisierungsstrategie wird die Verwaltung strukturiert und zielgerichtet ihr Angebot an Onlinediensten ausbauen.

… die Personalpolitik an die aktuellen Herausforderungen insbesondere des Fachkräftemangels anpassen. Die Verwaltung muss im Kampf um die besten Köpfe mit guten Löhnen und attraktiven Arbeitsbedingungen weiterhin konkurrenzfähig bleiben.

… weiter daran arbeiten, die Haushaltssituation zu stabilisieren. Unter meiner Führung hat die Stadtverwaltung in den vergangenen Jahren dem Stadtrat ausgeglichene Haushaltspläne zur Beschlussfassung vorgelegt, die darüber hinaus auch die gesetzlich geforderte Konsolidierung nachgewiesen haben. Notwendig für eine nachhaltige Sicherung der Aufgabenerfüllung ist jedoch, dass Bund und Land die Finanzausstattung der Kommunen verbessern und endlich für eine vollständige Kostenübernahme bei übertragenen Aufgaben sorgen.

… die Einnahmesituation weiter verbessern, indem die Ansiedlung von Unternehmen in Halle (Saale) hoch priorisiert wird.

… gemeinsam mit anderen betroffenen Großstädten und Landkreisen weiter dafür eintreten, dass Bund und Land endlich die Altschuldenproblematik lösen.